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两化融合管理体系评定

两化融合管理体系评定

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好评系数:两化融合管理体系评定


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两化融合管理体系评定

  业务简介

  两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

  两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

  两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验,我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验,依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律,在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中,形成的工作基础和应用环境。

  两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作。

  两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

  两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用,可依据行业特色和需求制定行业实施细则,给出典型企业应用案例。

  服务流程

  1、贯标启动(1、贯标准备;2、召开贯标工作启动会;3、标准贯标/解读/实施培训)

  2、现场调研及差距分析(1、两化融合贯标现场评估;2、管理现状调研;3、差距分析)

  3、体系策划(1、贯标范围与边界策划;2、体系文件策划;3、其他相关活动)

  4、文件编写及发布(1、体系文件编写;2、体系文件评审修订;3、体系文件审核发布)

  5、体系试运营(1、体系试运行准备;2、体系试运行;3、体系文件优化调整)

  6、内部审核及管理(1、内部审核;2、管理评审)

  认证的作用

  1、转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,是实现可持续发展的关键路径。

  2、实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,就是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。

  3、竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。

  4、规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。

  5、提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。

  6、获得政府奖励:国家级荣誉,提升企业资质。

  两化融化管理体系提高优化我们管理层,提升整体人员实力,创造竞争优势,使得在行业内更有竞争优势。

  申请条件

  1、组织结构健全;

  2、通过质量认证体系;

  3、企业现代化生产程度较高(非手工作坊);

  4、信息化基础良好,如ERP/MES/PLM系统必具其一;

  5、最好具有实施管理体系的经验(如:质量、环境、信息安全管理体系等)。